2022/8/23 OKRの導入に向けガイドラインを整備する。最低限の運用をするためのドキュメントを整備する |
目標を設定し、それを関係者全員で共有することで、各チームのパフォーマンスをさらに向上させる
会社全体・各チームにObjectives（目的）とKey Results（成果指標）を設定し、定期的にその進捗を確認する仕組み
達成率が60-70%になるような野心的な目標を立てる
詳しくは、「Google re:Work - ガイド: OKRを設定する」を参照
研究によると、高い難易度の「目標」がパフォーマンスの向上に寄与する
各チームが達成すべきことを明確になり、重要なことに集中できるようになる
OKR達成の方法を考えることが、そのまま各チーム内での戦略立案をすることの仕組み化につながる
ほどよい緊張感を生む
メンバーのベクトルが揃う
進捗が共有される
「会社全体」「チーム」とする
必要に応じて個人でも設定してもよいことにするが、必要に応じて設定することとし、会社全体としては管理しない。
先行して優先度の高い以下のチームから運用開始する。
Customer Success Team
Activation Team
Marketing Team
Product management Team
ゆくゆくは開発チームや人事などにもOKRを設定する。
四半期おきに設定する。
導入時点（2022年9月時点）での四半期はあと1ヶ月しかないので、2022年9月から12月の目標として設定する
上記4チームのOKRについては、Bi-weekly Strategy mtgで決定する。
ストレッチゴール
Objectives/Key Resultsには自身が可能と考える設定値より高い目標（ストレッチゴール）を設定する。
「目標が70%達成できれば良好」という程度を目安にする。
挑戦的（「達成できたらすごい」レベルにする）
魅力的（平易でわかりやすくする）
一貫性（階層の上下のOがリンクするようにする）
Objectivesの達成につながるものであること
計測可能であること（明確で具体的）
容易ではないが、達成可能であること（60-70%で合格ライン）
決め方のコツ
「どのように」ではなく「何を目指すか」で決める
できるだけ「行動指標」ではなく「結果指標」にする
期限を決める
3〜5つに絞り込む