2023年4月から新しい人事制度を導入しました（https://socialdog.atlassian.net/wiki/spaces/PORTAL/blog/2023/04/03/2434007256 ）。

導入後約2ヶ月が経過したので、マネージャー陣で振り返り会を行いました（ https://socialdog.atlassian.net/wiki/spaces/mtg/pages/2454519936 ）。

ここでいくつかの課題や改善案が出たので、人事制度・OKRの運用方法を下記の通り一部変更します。

すでに以下のドキュメントも修正済みです。

• https://socialdog.atlassian.net/wiki/spaces/PORTAL/pages/2434039947 （変更箇所）

• https://socialdog.atlassian.net/wiki/spaces/PORTAL/pages/2434138325（変更箇所）

今後も運用しながら随時改善していきます。人事制度についてのご意見はお気軽に人事までご連絡ください。

変更内容

チームOKRの決め方について

• チームOKRの決定プロセスにメンバーに入ってもらうことを推奨する旨を追加しました。

  • 変更理由

    • チームOKRの決定にメンバーも入ることで、チームの課題をより考えることができる

• 目安時間は「3時間」に変更しました。

  • 変更理由

    • 「目安として1時間程度で決める」というアナウンスをしていました。

    • 「1時間で決めるのは難しい」という声が多かった

    • 半期のOKRを決めるための時間としては1時間では議論が終わらず、短すぎる

「挑戦的なKR」の導入

• 「全社OKR」「チームOKR」「個人OKR」のすべてで、
  「コミットKR」と「野心的KR」の2つを設定することにします。

  • コミットKR

    • これまで設定してもらっていたものです。

    • 達成した場合、「OKR達成度評価」のA評価に相当します。

    • 評価期間中に必ず達成することを目指す内容にします。

  • 挑戦KR

    • 達成した場合、「OKR達成度評価」のS評価に相当します。

    • いわゆる「野心的なOKR」で、70%くらいなら達成できそうな、ストレッチゴールとなる内容にします。

• 変更理由

  • 「野心的なKR」や「コミットするKR」のどちらかのみだと発生する以下の問題を防ぐ

    • 「野心的なKR」のみだと起きる問題

      • 野心的な目標なので、「未達」が当たり前となり、達成感が減ってしまう。「未達」が続くと、評価・報酬制度と紐付けた運用が難しい。

      • 開発組織では、スケジュールや品質など、野心的目標とそぐわない場合が多い。

    • 「コミットするKR」のみだと起きる問題

      • 高い成果を追う思考が生まれにくくなる。

      • 挑戦を推奨するというバリューに反するように見える

  • OKR達成度評価の「S」と「A」の基準を決めることにより、最終評価をより予測しやすくする