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人事制度は「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つから構成されます。

• 等級制度

  • 役割や能力によって、メンバーを4つの「等級」のいずれかに整理します。

• 評価制度

  • 「個人OKR」を設定し、「OKR達成度評価」を行います。

  • 「OKR達成度評価」を十分に加味し、「総合評価」を決めます。

• 報酬制度

  • 「等級」ごとの「報酬レンジ」と、「総合評価」ごとの「昇給率」により、報酬を決定します。

人事制度運用の流れ

• 評価期間

  • 4〜9月、10〜3月の6か月を評価期間とします。

  • 中途入社の場合

    • 入社日から評価期間終了までの期間が3か月以上ある場合は、当評価期間から評価対象とし、入社後速やかにOKR面談を行います。この場合、中間評価面談までの期間が短く、不要と思われる場合は実施しないこととします。

    • 入社日から評価期間終了までの期間が3か月未満となる場合は、翌評価期間から評価対象とし、評価面談は行いません。

• 以下を評価期間ごとに行います。

  • 基本方針のドラフト公開（2月下旬・8月下旬）

    • チームOKRの元となる、全社OKRと全社の方針をまとめた「基本方針」のドラフトをマネージャー向けに共有し、チームOKRの検討を開始する

  • チームOKR決定（3月下旬・9月下旬）

    • 個人OKRの元となる、チームOKRを各チームのマネージャーと経営陣で決定します。

  • OKR面談（4月初旬・10月初旬）

    • 当期のOKRを設定する面談を行い、個人OKRを決めます。

  • 中間評価面談（7月・1月）

    • OKRを達成できそうか、OKRが妥当そうかを確認します。必要に応じてOKRを修正します。

  • 評価会議（9月下旬・3月下旬）

    • マネージャーと経営陣で評価結果について話し合い、OKR達成度評価と総合評価を確定します。

  • 評価面談（10月初旬・4月初旬）

    • 6か月を振り返り、評価面談を行います。

  • 等級判定会議（10月・4月）

    • マネージャーと経営陣で評価結果について話し合い、等級を決めます。

  • 等級・報酬の変更（10月・4月）

    • 評価面談後、等級や報酬の変更を行います。報酬の変更の場合、次の評価期間開始月の16日の勤務分から適用します（つまり11月25日支給分、5月25日支給分から反映されます）。

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• 入社時

  • 入社時点での「等級」を決め、等級に紐づく「等級レンジ」の範囲で、採用市場の水準などから総合的に判断して決定します。

• 評価期間終了時（年2回。10月・4月）

  • 評価会議と等級判定会議により、経営陣が「等級」と「OKR達成度」を最終決定します。

  • 昇降給の有無と金額は、「等級」に基づく「等級レンジ」と、「総合評価」に基づく「昇給率」から決定します。

    • 現在の給与に昇給率を掛けた金額が新しい報酬額になります。

等級ごとの報酬レンジ表

• 市場水準を考慮し、エンジニア職とビジネス職で異なる報酬レンジを設定しています。

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• 「総合評価」に基づくによる降給について

  • 以下の場合のみ行います。

    • Bがついた場合

    • 前期のOKR達成度評価がBまたはA-である場合

  • A-の場合は、総合的に判断して降給は行わない場合もあります。

• 降給の可能性がある場合、必ず中間評価面談でその旨を伝えます。

• 報酬制度により年間10%以上の降給が必要となった場合、激変緩和措置として降給幅を10%以下に抑える調整をします。

• この人事制度に基づく降給の運用は、2024年3月の評価面談から実施します。

FAQ

等級定義での「マネジメント」と「プロフェッショナル」は選択できるのですか？

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