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| 経営目標実現のために会社の成長を牽引する | 下記のいずれか: | 自社の事業戦略・ビジネルモデル・業界全体のトレンドを深く理解し、自社がどうあるべきか、どのポジションにいるべきかを検討し、新たな事業価値を創造できる。事業全体の成長シナリオを描き、実行できる。 全社レベルでのリソース(ヒト・モノ・カネ・情報)の最適に配分できる。 全社の状況を把握し、適切にチーム間でタスクを共有させている。 担当領域はもちろん、SaaSビジネス、SNSマーケティングについての模範的な知識・経験があり、事業遂行に活かせる。
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| 目標達成のためにチームをリードする | 担当領域において、レビューなしでリリース可能なレベルのコードを書ける。 担当領域について、セキュリティ・パフォーマンス・可読性といった面に配慮して、他者のコード・設計をレビューし、的確なフィードバックを行える。ユーザーへの影響を理解して、リリース可能かどうかの判断ができる。 チーム・開発プロセス・システムの技術的な課題に気づき、解決策を立案し、よりよい状態にしていける。 ユーザーにどのような価値を提供するか深く理解し、UIや設計、実装に落とし込める。 求められているスピードと品質を正確に理解し、コストとベネフィットのバランスを取れる。技術はあくまでも手段と理解し、オーバーエンジニアリングをしない判断ができる。
下記のいずれか | 自社の事業戦略・市場の状況・ビジネスモデルを理解し、チームが解決すべき課題を抽出し、優先順位をつけ、解決のためのプロジェクトを組成し、完遂できる。 担当領域、SaaSビジネス、SNSマーケティングについての模範的な知識・経験があり、それをチームの目標達成に活かしつつ、メンバーにも広げようとしている。 施策実行のために必要な情報を得るために、データを使った集計・分析し、自ら仮説を立てられる。 チーム内で、リソース(ヒト・モノ・カネ・情報)を最適に配分できる 自分のチームだけでなく他チームの状況も把握し、適切に他チームとタスクを共有できている。 同じまたは関連する職種の他のメンバーのキャリアの方向性、不足している点を理解し、相手のためになるタイムリーで的確なフィードバックができる。 チームやメンバーのタスクがが事業に与える影響を、数値を使ってわかりやすくチームメンバーに説明し、理解させられる。
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| チーム目標を理解し、自律的にタスクに取り組める | | チームのOKRの達成に向けて、必要なタスクを立案、検討、実行、分析、改善できる(PDCAを回せる)。 自分のタスクが事業に与える影響を、数値を使って人に説明できるレベルで理解している。 自社の事業やSaaSビジネス、SNSマーケティングについての知識があり、社内や顧客にわかりやすく説明し、活用できる。
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| 必要なサポートを受けながら、タスクを完遂する | ベストプラクティスや社内ガイドラインに従って開発できる。 社内で使われている技術について、一通り理解して、利用できる。 Web アプリケーション開発の基礎知識があり、活かせる。 指示やサポートを受けることで、セキュリティやパフォーマンスの問題を修正できる。 担当業務の遂行に必要な技術を、自ら必要なサポートを受けながら、独学で身につけられる。
| 自社の事業やSaaSビジネス、SNSマーケティングについての知識があり、業務に活かせる。 会社のルールや商慣習、ビジネスマナー、ベストプラクティスを参考に円滑に業務を遂行できる。 担当業務の遂行に必要な技術を、自ら必要なサポートを受けながら、独学で身につけられる。
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